所以未来节能（工业节能、桑塔上建筑节能等）以及环保的市场潜力巨大。

367将品牌管理分为四个阶段：纳停第一步，纳停企业接受367拟定的品牌和市场营销概念，利用常规的渠道为其品牌做广告;第二步，367介入更整合和动态的传播计划中，包括协调使用公共关系、促销、零售终端、电子商务和网络以及广告手段;第三步，367将让品牌向内发展与企业文化融合。09年被评为中国家具十大策划机构之一，汽也下边请您就家具行业品牌管理方面的问题发表看法。

我们只要弄清楚这个问题，桑塔上家具行业品牌管理模式的选择便迎刃而解。而统一家具行业品牌管理模式则更倾向于是企业战略层面的选择，纳停企业初创时刻的战略决断，纳停和企业统合时期的整体把控，它在企业品牌建设中是调和、稳定的力量，它决定着品牌的最初起点和最终走向。我们许多知名企业就曾因品牌保护不力，汽也出现商标、品牌被别人抢先注册。

选择统一还是非统一模式，桑塔上都是由品牌自身的发展规律使然。所以企业品牌来说，纳停统一家具行业品牌管理模式是一个好的开始，同时也是一个传世品牌的最终归属和必然。

同样是雀巢的例子，汽也雀巢自上世纪90年代起在世界各地收购的知名雪糕品牌，汽也最终都统一为以雀巢为品牌名称的全球雪糕业务，至此品牌松散的邦联制成为了拥有惟一主权的品牌联邦制，由此可见，品牌在完成了基本的版图划定之后，最终是要借助整合现有资源的力量走向统一的，也即在品牌建设的成熟阶段，选择统一家具行业品牌管理模式是一个必然。

品牌代表不仅仅是某一种产品或服务，桑塔上它还代表着企业的品牌价值和经营理念以及社会责任等综合因素，桑塔上而这些综合素质需要一以贯之地进行宣传、积累，形成品牌的持续影响力，沉淀独特的品牌历史，达到受众的认知和使用，从而成为得以传世的百年品牌，统一品牌管理模式能更恰当、集中地完成这一过程。纳停毋庸置疑,随着莫干山实木定制节的全面覆盖,势必再次刷新国人对实木定制家居的认知,也将迎来全民对实木产品的钟情风潮。

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